Un­ter­neh­mer*in

Die meisten Unternehmen in Österreich sind relativ klein und werden von einer einzelnen Person (Einzelunternehmer*in) oder einigen Personen gemeinsam (Gesellschaft) geführt. Viele dieser Unternehmen beschäftigen nur wenige Mitarbeiter*innen. Deshalb ist es üblich und notwendig, dass die Unternehmer*innen neben ihren Führungstätigkeiten auch selbst Hand anlegen, also selbst bei der Erbringung der Dienstleistung oder Herstellung der Produkte mitarbeiten (z. B. in Handwerksbetrieben, kleineren Handels- oder Dienstleistungsbetrieben).

Vor allem aber leiten Unternehmer*innen ihre Betriebe hauptverantwortlich und sind im Gegensatz zu Manager*innen auch die Eigentümer*innen ihrer Betriebe. Sie sind für die langfristige Planung im Unternehmen zuständig und arbeiten zu diesem Zweck betriebliche Leitlinien und Zielvorgaben aus. Je nach Größe und Branche ihres Betriebes arbeiten sie eigenständig oder im Team mit Manager*innen, Geschäftsführer*innen und Abteilungsleiter*innen. Gemeinsam mit Marketing- und Werbefachleuten gestalten sie den Außenauftritt des Unternehmens (z. B. mit Firmenlogos, Corporate Identity) und entwickeln Marketingstrategien, PR- und Werbemaßnahmen. Sie entscheiden über die Leistungs- und Produktpalette, Produktionsverfahren und Preispolitik und versuchen insgesamt für ihren Betrieb optimale Ergebnisse zu erwirtschaften.

Unternehmer*innen beobachten den Markt, studieren Wirtschafts- und Konjunkturdaten, analysieren Zielgruppen, Kund*innen, Trends und Entwicklungen und wissen darüber Bescheid, was die Konkurrenz macht. Sie verhandeln mit Geschäftspartner*innen, Kund*innen und Lieferant*innen und halten Kontakt mit Kammern und Behörden. Gemeinsam mit Buchhalter*innen und Steuerberater*innen arbeiten sie Bilanzen, Jahresabschlüsse und Geschäftsberichte aus und berechnen betriebliche Daten und Kennzahlen. Außerdem entscheiden sie über die Aufnahme und Ausbildung von Mitarbeiter*innen.

Eine wesentliche Aufgabe von Unternehmer*innen besteht im Erkennen und Beheben von betrieblichen Problemen, wie z. B. Abläufe in der Produktion passen nicht; zu hohe Ausgaben; zu geringe Auslastung der Maschinen und Mitarbeiter*innen (= geringe Kapazitätsauslastung), Umsatzrückgänge und dergleichen. Im Rahmen von Maßnahmen zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe (Effizienzsteigerung und Betriebsoptimierung) entscheiden sie z. B. über Umstellungen der Produktionsverfahren, Vertriebswege, aber auch über Ausmaß und Anzahl der Einstellung und Freisetzung (Kündigung) von Mitarbeiter*innen.