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1) 3 Ratschläge an dein 14-jähriges Ich ...

Take it easy, so sagt dein Vater heute immer. Nimm das Leben nicht allzu schwer, mach dir auch nicht den Kopf wohin die Reise geht, das kannst du gar
nicht wissen. Gehe deinen Weg, du bleibst dir sowieso immer selbst treu, also da brauchst du dir keine großen Gedanken machen.
Eines mache jedoch anders: Nach der Matura, schnapp dir ein "Around the World" Ticket und reise in der Weltgeschichte herum. Wenn du retour
kommst, dann verspreche ich dir, dass du die Welt mit anderen Augen siehst und sich die Zukunft für dich selbst auch anders gestalten kann. Und das
Dritte ist - meine ich todernst - du wirst es nämlich wirklich bereuen, dass du dem nicht nachgegangen bist: Du hast nicht hobbymäßig, sondern du hast
in einem Verein Fußball gespielt, recht gut, hast aufgehört damit weil du gedacht hast, dass die Schule darunter leiden wird, weil deine Eltern das
gedacht haben. Gehe dem weiter hinterher, schaue wie weit du kommst und dann kann auch noch ein Messi von dir lernen.
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2) Was steht auf deiner Visitenkarte?

Jubin Honarfar, Co-Founder und CEO von whatchado.
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3) Was ist das Coolste an deinem Job?

Das Coolste in meiner aktuellen Funktion ist immer noch - obwohl man es vielleicht gar nicht so glaubt - das Reisen. Also wirklich verschiedene Orte
bereisen zu dürfen, auch wenn es jetzt nur der deutschsprachige Raum ist und nicht darüber hinaus aktuell. Es ist trotzdem cool, man lernt immer wieder
neue Leute kennen, bekommt verschiedene Eindrücke. Aber ich setze mich doch mit meiner Funktion als CEO viel mehr mit dem Team
auseinander, da auch das Management zu leiten. Und wenn ich sehe, dass einzelne Leute sich schneller weiterentwickeln als gedacht, dann
erleichtern sie dadurch auch mein Leben, weil ich weniger Ressourcen da reinstecken muss, und das ist eine der coolsten Sachen, dass ich einfach
sehe, dass die Leute die ich direkt anleite, aber auch Teammembers sich schneller weiterentwickeln als vielleicht gedacht, das ist schon ziemlich geil.
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4) Welche Einschränkungen bringt der Job mit sich?

Etwas was ich lernen musste, was ich eigentlich gar nicht gemocht habe, ist zu lernen, dass man nicht "Everybody's Darling" sein darf. Ich treffe
manchmal Entscheidungen oder muss diese Entscheidungen treffen, die jetzt nicht alle begeistert oder viele sogar abschreckt, weil sie einfach
die Hintergründe nicht ganz verstehen, weil sie die Zusammenhänge auch nicht alle sehen können. Meine Rolle ist es aber so gut wie möglich
das zu vermitteln und warum ich diese Entscheidungen getroffen habe zu vermitteln. Aber ich habe gelernt damit umzugehen, dass ich jetzt
nicht von allen geliebt werden muss, sondern das Unternehmen erfolgreich sein muss. Und es hat auch dazu geführt, dass ich nicht zu allen Partys mehr
eingeladen werde als CEO, weil es ist dann doch vielleicht der Chef den man dazu einladen würde.
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5) Worum geht's in deinem Job?

whatchado ist eine Berufsorientierungsplattform, auf der Menschen in kurzen Videointerviews erzählen, was sie beruflich machen und wie sie dazu
gekommen sind. In meiner Funktion als CEO bin ich dafür verantwortlich, die Strategie voranzutreiben, aber auch die Vision und neue Produktinnovationen
zu leben und umzusetzen im Unternehmen. Das sind im Grunde genommen die großen Bereiche. Der Alltag schaut nicht ganz so aus, weil man sich
leidergottes oftmals mehr mit operativen als strategischen Themen auseinandersetzt. Das ist die Krux die die Geschäftsführung oftmals hat, egal ob
kleines Unternehmen oder Konzern, dass man leider Gottes plötzlich viel mehr mit operativen als mit strategischen Themen zu tun hat.
Ich sitze in vielen Abstimmungsmeetings, wo es um strategische Themen vor allem geht, Entscheidungen getroffen werden müssen.
Aber extrem cool ist auch, dass man sich parallel die Zeit nehmen darf und kann und muss, dass man auch überlegt, wo steht whatchado 2017, 2018,
2019, was wollen wir umsetzen? Und da kann man nicht erst in 3 Jahren beginnen, sondern muss sich da über Produktneuheiten Gedanken machen,
in Abstimmungen gehen mit seinen Marketingleiter, Produktleiter, Development etc. um neue Visionen und Konzepte entwerfen können.
Natürlich musst du einen Teil des Operativen weiterführen, wir haben Shareholder. Wir müssen Reports entwerfen, wir müssen Zahlen
weiterkommunizieren. Ich bin immer noch im Vertrieb tätig, das wollte ich mir nie nehmen lassen, das heißt ich reise zu Kunden, ich pitche whatchado bei
Kunden und begeistere sie für unser Produkt und für die Lösung die sie einsetzen können. Das mache ich immer noch, nicht in demselben Ausmaß wie vor
einigen Jahren. Aber großteils verwende ich die Zeit darauf, dass einfach mein Management, also mein Team das ich direkt anleiten darf, dass ich die
weiterentwickeln kann und dass ich die in ihrem Bereich weiterbringen kann wenn sie meine Hilfe brauchen.
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6) Wie schaut dein Werdegang aus?

Ich bin in Wien auf die Welt gekommen, da meine Eltern aus dem Iran nach Wien gezogen sind in den 70er Jahren. Bin in Wien zur Schule gegangen,
habe maturiert 2001, danach war ich beim Bundesheer, war eine coole Zeit, würde ich jederzeit wieder machen. Dann habe ich mir gedacht, was
willst du denn überhaupt studieren? Hatte keine Ahnung, habe den Klassiker gemacht, was 90 % der Perser machen, habe Medizin studiert.
Nach 3 Jahren bin ich drauf gekommen, das ist nicht genau das was ich eigentlich ein Leben lang machen möchte, habe es hingeschmissen. Habe aber einen
Plan B haben müssen, weil den Eltern zu sagen: "Ich habe jetzt mein Studium hingeschmissen!" ist nicht so einfach. Plan B war: Wenn du glaubst
du musst was studieren, aber nicht genau weißt was, machst du BWL, das habe ich gemacht auf der WU Wien. Habe nebenbei immer gearbeitet, habe als
Marketingmanager bei Sportveranstaltungen im Basketballbereich gearbeitet. Habe ganz am Anfang im Callcenter gearbeitet, Telesales Callcenter.
Und später dann bei den Vereinten Nationen, bei der Frau Waldheim-Natural, der Tochter des ehemaligen Bundespräsidenten.
Und vor der whatchado Gründung habe ich 4 Jahre lang gemeinsam mit dem State Department in Wien ein Projekt für Flüchtlinge betreut.
2012 habe ich dann gemeinsam mit Stefan, Ali und Manuel whatchado gegründet, habe alles und nichts an Anfang gemacht und jetzt bin ich
in der Position und Funktion des CEO von whatchado.
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7) Ginge es auch ohne deinen Werdegang?

Es geht auf alle Fälle auch ohne meinen Werdegang. Wichtig ist, dass man ein Verständnis für Zahlen mitbringt, ein hohes Verständnis.
Die Bilanz sollte man lesen können, damit man weiß wo das eigene Unternehmen steht. Wichtig ist auch, Sitzfleisch bzw. Geduld mitzunehmen,
man sitzt oftmals in Abstimmungsmeetings, Strategiemeetings um die nächsten Schritte zu setzen. Das kann mitunter lange dauern,
lange Nächte mit sich ziehen. Und der dritte Punkt ist wahrscheinlich der wichtigste Punkt den ich mitgeben möchte, ist ein Nervenkostüm aus Stahl
am besten mitzunehmen. Ein Startup bedeutet, eine Achterbahnfahrt vor sich zu haben. Es geht einmal ganz schnell runter und im nächsten Augenblick
geht es dann wieder ganz schnell rauf. Beschert dir einige schlaflose Nächte wo es in deinem Kopf einfach rattert. Ein Nervenkostüm und einfach
einen Ausgleich zu haben - vielleicht mit Sport - damit du auch diese Funktion gut ausüben kannst.

“Das Coolste ist immer noch das Reisen und wenn ich sehe, dass einzelne Leute sich schneller weiterentwickeln als gedacht. Das ist schon ziemlich geil.“ Jubin Honarfar, Co-Founder & CEO bei whatchado, ist dafür verantwortlich, die Strategie voranzutreiben und die Vision sowie neue Produkte umzusetzen. Den Vertrieb wollte er sich aber nicht nehmen lassen und reist neben diesen Aufgaben auch zu Kunden und berät diese. Was sollte man mitbringen für seinen Job? “Ein Nervenkostüm aus Stahl. Ein Startup bedeutet eine Achterbahnfahrt vor sich zu haben.“

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Neolinia Oliveira Mendes

Account and Production Coordinator & Miss Film Noir

“Man sollte ein gewisses Organisationstalent haben, flexibel sein und Interesse haben, immer etwas Neues zu lernen.“ Als Schnittstelle zwischen Brandcommunication und dem Videoteam betreut Neolinia Oliveira Mendes, Brandcom & Story Coordinator bei whatchado, ein breites Aufgabengebiet. Angefangen bei den Drehvorbereitungen der Videos, bis hin zu deren Freigabeprozess. Ihrem 14-jährigen Ich würde sie raten:“Lerne deine Stärken und Schwächen kennen und hör auf dein Bauchgefühl.“

Hannah Hofer

Videojournalistin & Dancing Queen

„Ich liebe es, im Flugzeug zu sitzen und zum Kunden zu düsen, und Einblicke in Bereiche zu bekommen, die man so als Normalsterblicher normalerweise nicht bekommt.“ Immer viel unterwegs ist Hannah Hofer, Videojournalistin & Dancing Queen bei whatchado. Meist direkt vor Ort beim Kunden ist sie mit Kollegen zuständig für den Dreh. Dabei wechselt sie sich immer mit einem Kollegen ab, wer das Interview führt, und wer die Kamera führt. „Im Büro wird das ganze Material, das wir gefilmt haben, gesichert und dann geht es an den Schnitt.“

Alexander Scherer

Sales Manager & Good Cop

„Dass ich immer in Kontakt mit Kunden stehe, immer mit neuen Personen spreche und diese kennenlerne.“, ist für Alexander Scherer das Coolste an seinem Job als Sales Manager bei whatchado. Seine Aufgabe ist es, potenzielle Kunden ausfindig zu machen und zu schauen, ob das Produkt dem Kunden weiterhelfen könnte. Er arbeitet fast ausschließlich vom Büro aus und hat in seinem Alltag auch mit Zielen und damit verbundenem Druck zu tun. „Wichtig ist, dass man das Verkaufen liebt und auch mit Absagen gut umgehen kann.“

Lena Pösl

COO & Yoga Guru

“Das Coolste an meinem Job ist auf jeden Fall die Vielfältigkeit.“ Neben der Leitung der Videoproduktion arbeitet Lena Pösl, COO & Yoga Guru bei whatchado, auch an der Entwicklung des Unternehmens mit und kümmert sich um Personalfragen. Welche Eigenschaften sollte man für diese Position mitbringen? “Wichtig ist, dass man gut analysieren kann, Lösungsansätze entwickeln kann und, dass man gute Kommunikationsfähigkeiten mitbringt.“

Wie werde ich
CEO

Wie werde ich CEO

CEO steht für “Chief Executive Officer“ und ist die US-amerikanische Bezeichnung für den Geschäftsführer einer Firma oder einer Organisation, die mittlerweile auch im deutschsprachigen Raum sehr verbreitet ist. Um erfolgreich an der Spitze eines Unternehmens zu stehen, brauchst du einige wichtige Eigenschaften. Fleiß und Engagement stehen ganz oben auf der Liste, dabei sind Schul- und Studienerfolge der richtige Anfang. Viele CEOs haben Rechts- und Wirtschaftswissenschaften oder Technik-Studiengänge absolviert. Nebenbei solltest du dich auch bei Events und öffentlichen Veranstaltungen engagieren, um Kontakte zu anderen Managern und nach Möglichkeit auch in die Politik zu knüpfen, denn diese sind das Um und Auf der Karriere. Flexibilität und eine starke Persönlichkeit sind die nächsten beiden wichtigen Punkte. Man sollte immer offen für Neues und mit den aktuellen Trends und Technologien vertraut sein. Darüber hinaus ist Durchsetzungsvermögen entscheidend und damit deine Fähigkeiten zum Zuge kommen, solltest du dich erfolgreich präsentieren können.

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