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Maike Gruhn
Chief Transformation Officer / Co-Leiterin Konzernentwicklung
bei Gothaer
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Entwicklungsleiter*in
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Alter
35 - 44
Höchste abgeschlossene Ausbildung
Master / Magister
Karriere Level
Leitende*r Angestellte*r
Das Coolste an meinem Job ist die Kombination mit den Leuten mit denen ich arbeite, den Themen die wir bearbeiten und dass es immer wieder etwas Neues zum Lernen gibt, sagt Maike Gruhn, Chief Transformation Officer / Co-Leiterin in der Konzernentwicklung bei Gothaer.

Transkript

Was ist das Coolste an Deinem Job?

Was das Coolste an meinem Job ist? Ich glaube, so die eine Sache kann ich gar nicht sagen. Für mich ist es echt die Kombination aus den Leuten, mit denen ich arbeite, aus den Themen, die wir bearbeiten. Das ist immer wieder was Neues zu lernen gibt. Also für mich ist es auf jeden Fall die Kombination aus diesen Dingen. Eine Einschränkung? Also so eine richtige Einschränkung,

Was sind die Einschränkungen in Deinem Job?

so richtig anfassbar kann ich das, glaube ich, gar nicht sagen. Aber wir sind ein großer Versicherungskonzern mit den Strukturen, die es da gibt, mit vielen Bereichen. Und wenn man Themen umsetzen möchte, dann sind natürlich auch viele Menschen und Bereiche einzubinden. Und das kann sich auch schon mal etwas langsamer anfühlen, vielleicht auch mal etwas undynamischer und das kann man schon auch mal als Einschränkung empfinden. Ich leite die Konzernentwicklung

Worum geht es in Deinem Job?

bei der Gothaer. Die Gothaer ist ein mittelständischer Versicherungskonzern und in der Konzernentwicklung sind wir verantwortlich für die Strategie des Unternehmens, für die strategische Ausrichtung, aber auch für das Portfolio, also das Projektportfolio dieser strategischen Themen. Und wir beschäftigen uns intensiv mit den Themen der Transformation eines solchen großen Unternehmens. Deshalb habe ich zusätzlich auch noch die Rolle des Chief Transformation Officers. Ich beschäftige mich in meinem Job zum einen natürlich sehr viel mit Strategiethemen, also mit der Frage, was sind unsere strategischen Ziele, welche Projekte müssen wir auf den Weg bringen, um diese strategischen Ziele zu erreichen? Das Ganze mal aus der Perspektive des gesamten Konzerns, des gesamten Unternehmens mit all seinen Bestandteilen. Aber der größte Schwerpunkt bei mir im Moment ist das Thema Transformation. Und da beschäftige ich mich zusammen mit einem virtuellen Team, das über den kompletten Konzern aufgebaut ist, mit der Frage, wie wollen wir zukünftig als Unternehmen sein, wie wollen wir zusammenarbeiten? In welchen Strukturen wollen wir das tun? Wir haben uns vorgenommen, eine agile Organisation zu werden, und das ist ein großes Thema von mir. Das heißt, ich beschäftige mich mit den Menschen in dem Team, mit den Aufgaben, die wir dort vor uns haben. Uns also auch zu überlegen, welche Teams arbeiten zukünftig wie zusammen, wer hat dort welche Rolle und welche Verantwortung? Aber das ist natürlich auch viel Gespräche mit Kollegen, mit Mitarbeitenden, mit Vorständen, um gemeinsam zu überlegen, wie der Weg dorthin dann aussieht. Ich habe Betriebswirtschaft studiert

Welche Ausbildung und/oder Fähigkeiten sind notwendig für Deinen Job?

und das ist sicherlich hilfreich ein Studium in diese Richtung, aber aus meiner Sicht nicht zwingend. Konzeptionelles Denken, analytische Fähigkeiten sind auf jeden Fall sehr wichtig, weil wir uns in einer sehr komplexen Welt bewegen, Themen zusammenbringen, Zusammenhänge erkennen, eine gute Auffassungsgabe sind auf jeden Fall sehr hilfreich. Aber darüber hinaus finde ich insbesondere soziale Kompetenzen wichtig. Empathie, sich in andere Leute reinversetzen können, Menschen und Teams zusammenzubringen und für das, was man tut, zu begeistern, finde ich am allerwichtigsten.

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